杭州，淘宝总部。
这一天，杰克马换了一身笔挺的深色西装，打了一条红色的领带，头发梳得一丝不苟。
会议室被临时改成了新闻发布厅，长桌铺着白色桌布，上面摆着矿泉水、麦克风和一份份刚打印出来的年度数据报告。
台下坐着从北京、上海、广州赶来的几十家媒体记者。门户网站的、财经报刊的、互联网垂直媒体的，几乎叫得上号的科技记者全到了。
长枪短炮对准台上，闪光灯此起彼伏。
这是淘宝成立以来第一次正式的年度数据发布会。
杰克马把这场发布会看得很重，因为他清楚——今天公布的数字，会彻底改变中国电商行业的格局。
下午两点，发布会准时开始。
杰克马从侧门走上台，面带微笑，目光扫过全场。
他走到发言台前，双手撑在台面上，没有多余的客套，开口就是数据。
“各位记者朋友，感谢大家来参加淘宝2002年度数据发布会。我知道大家今天来，就是想看一个数字——淘宝到底做得怎么样。”
他拿起桌上的报告，翻开第一页，声音洪亮，字字清晰。
“第一，注册用户数。”
杰克马抬起头，目光直视台下，报出了那个让所有人屏息的数字。
“截至2002年12月31日，淘宝网累计注册用户，三百二十万。”
台下响起一阵低低的哗然。记者们飞快地在笔记本上记录，有人已经拿出手机开始往编辑部发快讯。
三百二十万注册用户，放在2002年的中国互联网行业，是绝对的头部梯队。当年全国网民总数不过六千万左右，淘宝一个上线半年的电商平台，拿下了其中超过百分之五的份额。
杰克马没有停，翻到第二页。
“第二，日活跃用户数。”
他的声音沉稳有力，在安静的发布厅里回荡。
“截至12月31日，淘宝网日活跃用户，一百五十万。”
这个数字比注册用户更具冲击力。日活一百五十万，意味着每天都有超过一百五十万人打开淘宝、搜索商品、浏览详情、下单付款。这个数字已经逼近易趣巅峰期的百分之八十，而淘宝只用了半年。
台下有记者开始低声议论，交换着震惊的眼神。
杰克马继续。
“第三，卖家数量。”
他竖起三根手指，语气笃定。
“八万家。”
八万家卖家入驻淘宝，相比半年前易趣的五万家，已经完成了反超。而且这八万家卖家全部是免费入驻，没有任何门槛、没有任何抽成。
“第四，年度成交额。”
杰克马的声音微微加重了几分。
“一亿五千万人民币。”
发布厅里安静了一瞬，随后响起一片相机快门声。一亿五千万的年成交额，在2002年的中国电商行业是破天荒的纪录。易趣花了三年才做到一亿，淘宝只用了半年就超越了这个数字。
“第五，移动端占比。”
杰克马说出最后一个数字时，嘴角带着一种掩饰不住的得意。
“百分之三十二。”
这意味着每三个淘宝用户里，就有一个是通过功能机访问淘宝的。
半年前这个比例是零。
现在，功能机上网的普及、华为中兴的预装、企鹅号的导流、支付宝的嵌入，让移动端成为了淘宝最核心的增长引擎。
五个数字全部公布完毕。
杰克马放下报告，双手撑在发言台上，目光缓缓扫过全场。
“各位，半年前淘宝上线的时候，我们什么都没有。零用户、零卖家、零交易。行业里没有人看好我们，所有人都觉得淘宝在蚍蜉撼树。”
他的语气不疾不徐，却带着一股不容置疑的力量。
“半年后，我们有了三百二十万用户、一百五十万日活、八万卖家、一亿五千万成交额、三成移动端占比。”
他顿了顿，目光变得锐利而坚定。
“从今天起，中国电商行业的老大，不再是易趣。”
台下瞬间沸腾。记者们纷纷举手抢着提问，快门声和议论声交织在一起。杰克马没有急着回答，只是站在那里，面带微笑，任由镜头对准他。
而在发布会的最后，一位记者站起来问了一个所有人都想知道的问题。
“马总，淘宝只用了半年时间就完成了对易趣的反超。您怎么评价这个速度？”
杰克马沉默了两秒，然后淡淡开口：“我们只是做对了该做的事。免费、担保交易、移动端，这些都不是什么高深的东西，只是把用户和卖家的需求放在了第一位。”
他没有提徐云，没有提算法，没有提那些背后的技术支撑。
但所有人都知道——淘宝能跑到这个速度，绝不仅仅是因为免费。
发布会结束之后，消息以极快的速度传遍了整个互联网。
各大门户网站第一时间挂出了头条快讯。BBS论坛上，关于淘宝年度数据的帖子被顶到了首页最上面。回复量在短短几个小时内就超过了三千条。
而讨论的核心只有一个——易趣。
因为就在杰克马公布淘宝数据的同一天，易趣的官网依然打不开。
从崩盘到现在已经过去了一周多，那行冰冷的错误提示仍然挂在所有用户的浏览器上。
有人在论坛上发了一个帖子，把淘宝的数据和易趣的现状并列放在一起。
淘宝：注册三百二十万，日活一百五十万，卖家八万，成交一亿五千万，移动端占比三成二。
易趣：网站打不开，日活归零，卖家集体出走，成交额归零，移动端占比零。
帖子最后加了一句评论：“半年前，易趣是行业老大，淘宝是个笑话。半年后，淘宝是行业老大，易趣是个笑话。”
这条帖子下面的评论五花八门，但情绪高度一致。
“真是没想到啊，淘宝只发力了一个季度，易趣就已经死了。”
“我还记得九月份的时候，易趣高管接受采访说‘免费不是商业模式’，现在看看，人家免费免费着就把你打死了。”
“外企那一套在中国真的行不通。他们以为中国人和美国人一样，会为收费平台买单？做梦。”
“邵亦波其实挺有能力的，可惜被eBay总部那帮外行给坑了。”
“易趣这波操作堪称教科书级别的自毁——降薪、裁员、不修网站、不跟移动端。他们不是被淘宝打败的，是自己把自己作死的。”
“说真的，我都有点同情易趣了。被淘宝用免费模式打懵了也就算了，最后居然是被自己人干掉的。”
而在这条帖子的最下面，有一条被反复点赞的评论，只有短短几个字：
“中国电商，变天了。”
而在杭州，杰克马结束发布会之后，回到办公室，站在窗前看着这座城市的灯火。
助手走进来，问他：“老板，2003年的目标是什么？”
杰克马语气平静地说了一句话。
“2002年，我们打死了易趣。2003年，我要让淘宝成为每一个中国人生活的一部分。”
牛逼还是吹得震天响。
这一天，杰克马换了一身笔挺的深色西装，打了一条红色的领带，头发梳得一丝不苟。
会议室被临时改成了新闻发布厅，长桌铺着白色桌布，上面摆着矿泉水、麦克风和一份份刚打印出来的年度数据报告。
台下坐着从北京、上海、广州赶来的几十家媒体记者。门户网站的、财经报刊的、互联网垂直媒体的，几乎叫得上号的科技记者全到了。
长枪短炮对准台上，闪光灯此起彼伏。
这是淘宝成立以来第一次正式的年度数据发布会。
杰克马把这场发布会看得很重，因为他清楚——今天公布的数字，会彻底改变中国电商行业的格局。
下午两点，发布会准时开始。
杰克马从侧门走上台，面带微笑，目光扫过全场。
他走到发言台前，双手撑在台面上，没有多余的客套，开口就是数据。
“各位记者朋友，感谢大家来参加淘宝2002年度数据发布会。我知道大家今天来，就是想看一个数字——淘宝到底做得怎么样。”
他拿起桌上的报告，翻开第一页，声音洪亮，字字清晰。
“第一，注册用户数。”
杰克马抬起头，目光直视台下，报出了那个让所有人屏息的数字。
“截至2002年12月31日，淘宝网累计注册用户，三百二十万。”
台下响起一阵低低的哗然。记者们飞快地在笔记本上记录，有人已经拿出手机开始往编辑部发快讯。
三百二十万注册用户，放在2002年的中国互联网行业，是绝对的头部梯队。当年全国网民总数不过六千万左右，淘宝一个上线半年的电商平台，拿下了其中超过百分之五的份额。
杰克马没有停，翻到第二页。
“第二，日活跃用户数。”
他的声音沉稳有力，在安静的发布厅里回荡。
“截至12月31日，淘宝网日活跃用户，一百五十万。”
这个数字比注册用户更具冲击力。日活一百五十万，意味着每天都有超过一百五十万人打开淘宝、搜索商品、浏览详情、下单付款。这个数字已经逼近易趣巅峰期的百分之八十，而淘宝只用了半年。
台下有记者开始低声议论，交换着震惊的眼神。
杰克马继续。
“第三，卖家数量。”
他竖起三根手指，语气笃定。
“八万家。”
八万家卖家入驻淘宝，相比半年前易趣的五万家，已经完成了反超。而且这八万家卖家全部是免费入驻，没有任何门槛、没有任何抽成。
“第四，年度成交额。”
杰克马的声音微微加重了几分。
“一亿五千万人民币。”
发布厅里安静了一瞬，随后响起一片相机快门声。一亿五千万的年成交额，在2002年的中国电商行业是破天荒的纪录。易趣花了三年才做到一亿，淘宝只用了半年就超越了这个数字。
“第五，移动端占比。”
杰克马说出最后一个数字时，嘴角带着一种掩饰不住的得意。
“百分之三十二。”
这意味着每三个淘宝用户里，就有一个是通过功能机访问淘宝的。
半年前这个比例是零。
现在，功能机上网的普及、华为中兴的预装、企鹅号的导流、支付宝的嵌入，让移动端成为了淘宝最核心的增长引擎。
五个数字全部公布完毕。
杰克马放下报告，双手撑在发言台上，目光缓缓扫过全场。
“各位，半年前淘宝上线的时候，我们什么都没有。零用户、零卖家、零交易。行业里没有人看好我们，所有人都觉得淘宝在蚍蜉撼树。”
他的语气不疾不徐，却带着一股不容置疑的力量。
“半年后，我们有了三百二十万用户、一百五十万日活、八万卖家、一亿五千万成交额、三成移动端占比。”
他顿了顿，目光变得锐利而坚定。
“从今天起，中国电商行业的老大，不再是易趣。”
台下瞬间沸腾。记者们纷纷举手抢着提问，快门声和议论声交织在一起。杰克马没有急着回答，只是站在那里，面带微笑，任由镜头对准他。
而在发布会的最后，一位记者站起来问了一个所有人都想知道的问题。
“马总，淘宝只用了半年时间就完成了对易趣的反超。您怎么评价这个速度？”
杰克马沉默了两秒，然后淡淡开口：“我们只是做对了该做的事。免费、担保交易、移动端，这些都不是什么高深的东西，只是把用户和卖家的需求放在了第一位。”
他没有提徐云，没有提算法，没有提那些背后的技术支撑。
但所有人都知道——淘宝能跑到这个速度，绝不仅仅是因为免费。
发布会结束之后，消息以极快的速度传遍了整个互联网。
各大门户网站第一时间挂出了头条快讯。BBS论坛上，关于淘宝年度数据的帖子被顶到了首页最上面。回复量在短短几个小时内就超过了三千条。
而讨论的核心只有一个——易趣。
因为就在杰克马公布淘宝数据的同一天，易趣的官网依然打不开。
从崩盘到现在已经过去了一周多，那行冰冷的错误提示仍然挂在所有用户的浏览器上。
有人在论坛上发了一个帖子，把淘宝的数据和易趣的现状并列放在一起。
淘宝：注册三百二十万，日活一百五十万，卖家八万，成交一亿五千万，移动端占比三成二。
易趣：网站打不开，日活归零，卖家集体出走，成交额归零，移动端占比零。
帖子最后加了一句评论：“半年前，易趣是行业老大，淘宝是个笑话。半年后，淘宝是行业老大，易趣是个笑话。”
这条帖子下面的评论五花八门，但情绪高度一致。
“真是没想到啊，淘宝只发力了一个季度，易趣就已经死了。”
“我还记得九月份的时候，易趣高管接受采访说‘免费不是商业模式’，现在看看，人家免费免费着就把你打死了。”
“外企那一套在中国真的行不通。他们以为中国人和美国人一样，会为收费平台买单？做梦。”
“邵亦波其实挺有能力的，可惜被eBay总部那帮外行给坑了。”
“易趣这波操作堪称教科书级别的自毁——降薪、裁员、不修网站、不跟移动端。他们不是被淘宝打败的，是自己把自己作死的。”
“说真的，我都有点同情易趣了。被淘宝用免费模式打懵了也就算了，最后居然是被自己人干掉的。”
而在这条帖子的最下面，有一条被反复点赞的评论，只有短短几个字：
“中国电商，变天了。”
而在杭州，杰克马结束发布会之后，回到办公室，站在窗前看着这座城市的灯火。
助手走进来，问他：“老板，2003年的目标是什么？”
杰克马语气平静地说了一句话。
“2002年，我们打死了易趣。2003年，我要让淘宝成为每一个中国人生活的一部分。”
牛逼还是吹得震天响。
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