（刚刚发布的章节被审了，天天被审我都无语了，这番番有啥用啊？）
在送走大卫以后，李晌开始仔细盘算中夏目前的工业家底，
虽然只拿到三成的军工和工程器械订单，但做起来也不少了，
原时空日本从整个朝鲜战争里拿到了10-13亿美金的军需订单，
如果算上本土的驻日美军基地的后勤服务费，更是获得了近30亿美金的收入。
中夏有三成份额的订单，综合起来怎么也能搞个3-4亿美金，
同时带动起来的其他产业收入，就更是远远不止3-4亿美金了，
中夏虽然吃不到大头，但是也能吃个囫囵饱腹，这么大的财富，
别到时候无法准时交货，那就尴尬了。
6月15日这一天，李晌从工业部拿到了中夏目前的所有企业名单，
虽然目前只是五年计划的第三年，但是建成投产的央企数量已经颇为可观了。
据统计，全国现有的国有企业总共达到了2.8万家，
其中中央直属的央企有5658家，其余为各省、县地方的国营企业。
民间股份制企业注册的有3.2万家，市场经济颇为活跃，并且企业数量还在增加，
工业结构包含了重工业领域的钢铁、能源、机械制造、军工、化工，
轻工业领域的纺织、食品加工、造纸、烟草、日用五金、建材等等。
这些企业里某些虽然只是刚踏入初级阶段，但是就成果而言还是颇为喜人的，
至少中夏目前已经有了些许底蕴，足以承接即将到来的美军军需订单。
李晌看着清单沉思，另一个时空里日本就是靠承接朝鲜战争的美军军需订单，
加上鹰酱有意的扶持，还有它国内遗留的众多工科人才和成熟的产业工人体系，所以才能重新开始工业化的，
三菱、三井、住友、富士、川崎、石川岛播磨IHI、小松制作所、八幡制铁这些财团或公司纷纷从死亡的边缘被强制复活。
凭借着美军的军需订单，方才造就了日本后来的七十年代繁荣，
经济规模一度冲到世界第二，到了八十年代更是豪言要买下整个美国。
按照前世网上流传的说法，美军的军需订单流向是三菱拿重工维修、造船大头，
三井拿纺织轻工，住友拿金属化工，富士系的日产拿汽车，丰田独立拿巨量的卡车订单，大量中小工厂分包下游。
李晌也在思考，如今的中夏是不是也要把众多工厂整合一下，
搞几个央企巨头和民营巨头出来。
最后李晌还是决定，召集所有高层开一次会议，就组建集团式央企展开讨论，
“诸位，朝鲜半岛的紧张局势想必大家都清楚，昨天大卫来找我，
他说金家即将对南朝鲜发动进攻，而南朝鲜方面是肯定挡不住的，美军的下场已经是可以确定的了。
目前鹰酱已经在私下联系西方各国盟友，要组建一支联合国军随时准备下场，
我们中夏也是其中一员，并且我们得到了美军的三成军工订单。
这些订单的规模极大，需要统筹众多工厂，为了不在战时拖后腿，
我们需要对国内目前的各个工厂进行一次仔仔细细的甄别，然后在管理上进行改革，以更好的统筹各个领域的工厂！”
央行行长傅小雨第一个反应过来，
“李总统，您的意思是进行集团化改革，对各个领域进行统合？”
“没错，集团化改革是为了更好的应对今后的市场化竞争，
是我们日后跟日本以及欧美国际巨头竞争的一种必要手段！”
在场众人除了赵开针这个原住民的工业部长，其他人都是前世的商业管理人才，
他们当然对九十年代的国企改革有印象，国企央企固然有计划经济体制的优势，
但是，也同样有不少的问题。
比如政企不分、企业没有经营自主权，企业办社会、负担极其沉重，
人员冗余、人浮于事，亏损严重、大面积依赖财政补贴等等。
在这个时代，中夏虽然目前还没有到那种程度，但是也要提前规避，
尽早实行集团化改革，适应市场化竞争环境，对中夏的未来更好。
“李总统，你想如何改革呢？”
工业部长赵开针开口问道，作为原住民他是真不知道该怎么改革，
李晌伸出右手食指一字一顿的说道:“首先，中央要成立一个新的部级单位，统一管理中央企业，
趁着咱们目前还在起步阶段，直接推进集团化、公司制、战略性重组，
这个部门就叫——国资委，好记！！
改革核心要做什么呢？
第一，组建大型企业集团，把工厂收拢进集团母体，
意思就是把现在那些独立的厂、矿、研究院，整合为母体公司体制，
集团总部做战略、投资、重大决策、资本运作，下属子公司负责生产、经营、项目执行，形成国资委管集团，集团管下属工厂的格局。
第二，战略性重组，同类合并，
就是说把同一个行业的多家央企合并，扩大规模，避免内部恶性竞争，
打通上下游，把资源-制造-装备-研发统一在集团内部，
让国有资本向国家安全、国民经济命脉、战略性产业集中，退出大量非核心的竞争性业务。
第三，建立更加健全的公司制度，
设立董事会、监事会，区分政府监督和企业经营。
第四，主辅分离，瘦身健体，
把主业做强，把非主业，低效资产剥离出去，压缩管理层级，减少多级子公司，杜绝层层嵌套。
搞集团化改革，就是要解决分散内耗、集中力量办大事、厘清政企边界、轻装上阵的抵御外部竞争，
最后，我想说随着经济发展的越来越好，国家经济会越来越好，我们也需要为国家添加一把监督的锁，
为防止某些同志在金钱面前失去原则和底线，我提议再增加一个反贪部门，
就叫——中夏廉政公署！”
央行行长傅小雨、财政部长刘菲、组织部长肖亮、工业部长刘开针这些核心领导层全都点头同意，
反腐！这个话题是避不开的，
也是必须要面对的，不管是他们这些穿越者，还是本地原住民，人性都是一样的，
没有谁敢保证一辈子不变，一辈子都能坚持原则和底线。
他们这些人倒是不怕，毕竟已经走到了金字塔顶层的这个位置，
所谓的钱财对他们而言毫无吸引力，但下面那些人可就不一定喽！
谁知道底下的人会做出些什么？
所以，必要的监督还是要有的，他们这些高层也要有敢于刮骨疗毒的勇气和决心！
有了这些人的支持，坐在主位的李晌非常满意，别看这些人平时没什么存在感，
可是他们手里的权力可是真的不低的，
钱袋子、大管家、人事、技术单个拿出来都是跺跺脚，中夏便能震三震的存在。
在最高层的集体意志之下，国企集团化改革政策的红头文件，
在三天后便下发到各地方的政企机关。
这次集团化改革针对的领域主要是冶金、能源、机械装备制造、重化工、建材、军工，
重新重组后的大型央企集团纷纷面世，数量还颇为可观！！
以下是粗略名单……
中夏洞喜钢铁集团（工业园）
河静钢铁集团（新建，石溪铁矿）
中夏有色矿业集团（铜、镍、锡、稀有金属矿开发）
中夏五矿集团（综合有色，全球矿产收购、冶炼加工）
国家能源投资集团（国内最大煤炭开采，煤电一体化）
中夏中煤能源集团（煤炭开采、洗煤、焦化）
中夏煤炭科工集团（煤矿装备、矿山技术研发）
中夏国家电网（输变电主干网）
中夏能源集团（输配电网）
中夏电气装备集团（变压器、开关、高压输变电成套设备）
中夏海洋石油集团（海上油气）
中夏天然气集团（陆上油气为主）
中夏化工集团（炼油、石化为主）
中夏机械工业集团（太原机械厂）
中夏精密设备集团（工业园机械厂）
……
在送走大卫以后，李晌开始仔细盘算中夏目前的工业家底，
虽然只拿到三成的军工和工程器械订单，但做起来也不少了，
原时空日本从整个朝鲜战争里拿到了10-13亿美金的军需订单，
如果算上本土的驻日美军基地的后勤服务费，更是获得了近30亿美金的收入。
中夏有三成份额的订单，综合起来怎么也能搞个3-4亿美金，
同时带动起来的其他产业收入，就更是远远不止3-4亿美金了，
中夏虽然吃不到大头，但是也能吃个囫囵饱腹，这么大的财富，
别到时候无法准时交货，那就尴尬了。
6月15日这一天，李晌从工业部拿到了中夏目前的所有企业名单，
虽然目前只是五年计划的第三年，但是建成投产的央企数量已经颇为可观了。
据统计，全国现有的国有企业总共达到了2.8万家，
其中中央直属的央企有5658家，其余为各省、县地方的国营企业。
民间股份制企业注册的有3.2万家，市场经济颇为活跃，并且企业数量还在增加，
工业结构包含了重工业领域的钢铁、能源、机械制造、军工、化工，
轻工业领域的纺织、食品加工、造纸、烟草、日用五金、建材等等。
这些企业里某些虽然只是刚踏入初级阶段，但是就成果而言还是颇为喜人的，
至少中夏目前已经有了些许底蕴，足以承接即将到来的美军军需订单。
李晌看着清单沉思，另一个时空里日本就是靠承接朝鲜战争的美军军需订单，
加上鹰酱有意的扶持，还有它国内遗留的众多工科人才和成熟的产业工人体系，所以才能重新开始工业化的，
三菱、三井、住友、富士、川崎、石川岛播磨IHI、小松制作所、八幡制铁这些财团或公司纷纷从死亡的边缘被强制复活。
凭借着美军的军需订单，方才造就了日本后来的七十年代繁荣，
经济规模一度冲到世界第二，到了八十年代更是豪言要买下整个美国。
按照前世网上流传的说法，美军的军需订单流向是三菱拿重工维修、造船大头，
三井拿纺织轻工，住友拿金属化工，富士系的日产拿汽车，丰田独立拿巨量的卡车订单，大量中小工厂分包下游。
李晌也在思考，如今的中夏是不是也要把众多工厂整合一下，
搞几个央企巨头和民营巨头出来。
最后李晌还是决定，召集所有高层开一次会议，就组建集团式央企展开讨论，
“诸位，朝鲜半岛的紧张局势想必大家都清楚，昨天大卫来找我，
他说金家即将对南朝鲜发动进攻，而南朝鲜方面是肯定挡不住的，美军的下场已经是可以确定的了。
目前鹰酱已经在私下联系西方各国盟友，要组建一支联合国军随时准备下场，
我们中夏也是其中一员，并且我们得到了美军的三成军工订单。
这些订单的规模极大，需要统筹众多工厂，为了不在战时拖后腿，
我们需要对国内目前的各个工厂进行一次仔仔细细的甄别，然后在管理上进行改革，以更好的统筹各个领域的工厂！”
央行行长傅小雨第一个反应过来，
“李总统，您的意思是进行集团化改革，对各个领域进行统合？”
“没错，集团化改革是为了更好的应对今后的市场化竞争，
是我们日后跟日本以及欧美国际巨头竞争的一种必要手段！”
在场众人除了赵开针这个原住民的工业部长，其他人都是前世的商业管理人才，
他们当然对九十年代的国企改革有印象，国企央企固然有计划经济体制的优势，
但是，也同样有不少的问题。
比如政企不分、企业没有经营自主权，企业办社会、负担极其沉重，
人员冗余、人浮于事，亏损严重、大面积依赖财政补贴等等。
在这个时代，中夏虽然目前还没有到那种程度，但是也要提前规避，
尽早实行集团化改革，适应市场化竞争环境，对中夏的未来更好。
“李总统，你想如何改革呢？”
工业部长赵开针开口问道，作为原住民他是真不知道该怎么改革，
李晌伸出右手食指一字一顿的说道:“首先，中央要成立一个新的部级单位，统一管理中央企业，
趁着咱们目前还在起步阶段，直接推进集团化、公司制、战略性重组，
这个部门就叫——国资委，好记！！
改革核心要做什么呢？
第一，组建大型企业集团，把工厂收拢进集团母体，
意思就是把现在那些独立的厂、矿、研究院，整合为母体公司体制，
集团总部做战略、投资、重大决策、资本运作，下属子公司负责生产、经营、项目执行，形成国资委管集团，集团管下属工厂的格局。
第二，战略性重组，同类合并，
就是说把同一个行业的多家央企合并，扩大规模，避免内部恶性竞争，
打通上下游，把资源-制造-装备-研发统一在集团内部，
让国有资本向国家安全、国民经济命脉、战略性产业集中，退出大量非核心的竞争性业务。
第三，建立更加健全的公司制度，
设立董事会、监事会，区分政府监督和企业经营。
第四，主辅分离，瘦身健体，
把主业做强，把非主业，低效资产剥离出去，压缩管理层级，减少多级子公司，杜绝层层嵌套。
搞集团化改革，就是要解决分散内耗、集中力量办大事、厘清政企边界、轻装上阵的抵御外部竞争，
最后，我想说随着经济发展的越来越好，国家经济会越来越好，我们也需要为国家添加一把监督的锁，
为防止某些同志在金钱面前失去原则和底线，我提议再增加一个反贪部门，
就叫——中夏廉政公署！”
央行行长傅小雨、财政部长刘菲、组织部长肖亮、工业部长刘开针这些核心领导层全都点头同意，
反腐！这个话题是避不开的，
也是必须要面对的，不管是他们这些穿越者，还是本地原住民，人性都是一样的，
没有谁敢保证一辈子不变，一辈子都能坚持原则和底线。
他们这些人倒是不怕，毕竟已经走到了金字塔顶层的这个位置，
所谓的钱财对他们而言毫无吸引力，但下面那些人可就不一定喽！
谁知道底下的人会做出些什么？
所以，必要的监督还是要有的，他们这些高层也要有敢于刮骨疗毒的勇气和决心！
有了这些人的支持，坐在主位的李晌非常满意，别看这些人平时没什么存在感，
可是他们手里的权力可是真的不低的，
钱袋子、大管家、人事、技术单个拿出来都是跺跺脚，中夏便能震三震的存在。
在最高层的集体意志之下，国企集团化改革政策的红头文件，
在三天后便下发到各地方的政企机关。
这次集团化改革针对的领域主要是冶金、能源、机械装备制造、重化工、建材、军工，
重新重组后的大型央企集团纷纷面世，数量还颇为可观！！
以下是粗略名单……
中夏洞喜钢铁集团（工业园）
河静钢铁集团（新建，石溪铁矿）
中夏有色矿业集团（铜、镍、锡、稀有金属矿开发）
中夏五矿集团（综合有色，全球矿产收购、冶炼加工）
国家能源投资集团（国内最大煤炭开采，煤电一体化）
中夏中煤能源集团（煤炭开采、洗煤、焦化）
中夏煤炭科工集团（煤矿装备、矿山技术研发）
中夏国家电网（输变电主干网）
中夏能源集团（输配电网）
中夏电气装备集团（变压器、开关、高压输变电成套设备）
中夏海洋石油集团（海上油气）
中夏天然气集团（陆上油气为主）
中夏化工集团（炼油、石化为主）
中夏机械工业集团（太原机械厂）
中夏精密设备集团（工业园机械厂）
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